HR маркетинг

Напоследък се ровя из темата изграждане и управление на на работодателска марка или така наречения Employer Branding.

Всички проучвания, които изчетох, сочат, че това не изглежда да е някаква последна мода, а си епоредното предизвикателство пред съвременния HR. Затова си го и кръстих HR маркетинг.

Основният въпрос, който възниква така или иначе, е в този процес докъде е маркетинга и до къде – HR-a. От моя гледна точка чиста проба маркетинг е стратегията по налагане на работодателската марка навън – канали, визии и прочие неща. Работи се предимно с маркетингови концепции. Основно HR e поддържането на бранда вътре в компанията – как изглежда тя в очите на хората, които работят в нея.

Много смешна би била ситуацията, в която се стартира маркетингова кампания за налагане на работодателска марка – красиви послания, шум… И после човекът идва на работа и установява, че посланията, които е получил преди това въобще не отговарят на истината.

Затова подкрепям тезата на Дейвид Лий, че преди да почнем да харчим пари за кампании, има други по-важни неща, които да сме свършили вътре във фирмата. http://www.ere.net/articles/db/2BF6D117C4BD431389D1E7C0A6F26B48.asp

Иначе ефектите от цялото усилие са ясни: намаляване на разходите за подбор, по-лесно привличане на таланти, по-висок процент на задържане на таланти – съответно подобряване на бизнес резултатите на компанията.

Ако на някой му е интересно може да види кои са най-силните работодателски марки в разни географски ширини на

http://www.universumglobal.com/IDEAL-Companies-Rankings.

Снимка: http://www.sxc.hu

1 април в офиса

снимка: sxc.hu

1 април е. Ето как започна той за мен.

Звъни колежката сутринта, която е на кариерен форум на Американския университет в Благоевград. И ми казва как организаторите го преместили за следващия ден, без да предупредят и им резервирали хотел за довечера, та два дни щели да изкарат там. Аз естествено не одобрих тази идея, тъй като в офиса има много работа и й казах да се връщат. След това последва онзи смях, който веднага ми помогна да изкристализирам кой ден сме днес.

Разбира се не исках да съм само излъгана, а и да вляза в ролята на лъжец. Помолих секретарката да звънне на другия колега в отдела и д му каже, че една жена чака за среща с него. Той се върза и казал – да чака – до 30 минути съм в офиса. И беше – засичах :-).

Блог за управление на таланти

Един интересен и полезен блог за управление на таланти.

За всички,  които се вълнуват от темата – http://www.fistfuloftalent.com/.  

Факт, че борбата за откриване, развиване и задържане на таланти стана и ще става все по-голям стратегически приоритет за мениджмънта на компаниите по целия свят. Та полезно е да си сверяваме часовниците с другите, които борят същите неща.