<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
		>
<channel>
	<title>Коментари на: 10-те грешки на новоизлюпения мениджър</title>
	<atom:link href="http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/</link>
	<description>HR мениджмънт, стратегии, кариера и организационно развитие</description>
	<lastBuildDate>Wed, 03 Dec 2008 08:29:44 +0000</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>От: мария</title>
		<link>http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/#comment-143</link>
		<dc:creator>мария</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 08:29:44 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://nellyhr.wordpress.com/?p=110#comment-143</guid>
		<description>това е една много сложна комбинация от :Амбиция+Човещина+интелигентност+интуиция+знания+чувство за свобода</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>това е една много сложна комбинация от :Амбиция+Човещина+интелигентност+интуиция+знания+чувство за свобода</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Кирил</title>
		<link>http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/#comment-138</link>
		<dc:creator>Кирил</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Aug 2008 10:23:38 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://nellyhr.wordpress.com/?p=110#comment-138</guid>
		<description>Към Zornitza - Да се управляват хора e изкуство. Особено у нас в наши дни. Докато безработицата беше висока и хората трепереха за работата си управлението на човешките ресурси беше сравнително лесно. Сега възможностите за бизнес разстат с всяка изминала година. В същото време работната сила намалява. Квалифицираните кадри още повече. Налага ни се да работим с хора, които виждаме, че нямат необходимия потенциял. В същото време не можем да се лишим от тях. А в крайна сметка трябва да управляваме добре и да гоним все по добри резултати - качество, производителност, печалби....... 
Да вземем един от големите сектори - строителството.
Бих казал, че тук пирамидата направо се е обърнала. Големият бум в този сектор доведе до ситуация, в която работодателя започна да се страхува много повече от работника от евентуална раздяла помежду им. И няма как да е иначе, след като има свиреп глад за инженери, технически ръководители, специалисти, майстори, а дори и общи работници. Цената на труда им расте непрекъснато, а възможностите им да сменят работодателите си на практика са неограничени. 
И как точно да управляваме тези хора? Хем трябва да ги уважаваме, хем не трябва да допускаме да ни се качват на главата. Хем трябва да ги поощряваме, хем да им показваме допуснатите грешки. Хем трябва да мислим за нови и нови бонуси и поощрения, хем да изискваме увеличаване на производителността им. Хем сме принудени да инвестираме в тях под най-различни форми, хем те имат възможност по всяко време да ни кажат &quot;беше ми приятно, довиждане&quot;.
Управлението на човешкия ресурс е истинско изкуство и тези 10 изброени грешки са малка част от нещата, които мениджъра независимо от нивото си трябва разбира. А за мен добр мениджър е този, който има необходимите знания в съответната сфера, който познава добре човешката природа и който има силна интуиция, която да го ръководи при вземане на решения.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Към Zornitza &#8211; Да се управляват хора e изкуство. Особено у нас в наши дни. Докато безработицата беше висока и хората трепереха за работата си управлението на човешките ресурси беше сравнително лесно. Сега възможностите за бизнес разстат с всяка изминала година. В същото време работната сила намалява. Квалифицираните кадри още повече. Налага ни се да работим с хора, които виждаме, че нямат необходимия потенциял. В същото време не можем да се лишим от тях. А в крайна сметка трябва да управляваме добре и да гоним все по добри резултати &#8211; качество, производителност, печалби&#8230;&#8230;.<br />
Да вземем един от големите сектори &#8211; строителството.<br />
Бих казал, че тук пирамидата направо се е обърнала. Големият бум в този сектор доведе до ситуация, в която работодателя започна да се страхува много повече от работника от евентуална раздяла помежду им. И няма как да е иначе, след като има свиреп глад за инженери, технически ръководители, специалисти, майстори, а дори и общи работници. Цената на труда им расте непрекъснато, а възможностите им да сменят работодателите си на практика са неограничени.<br />
И как точно да управляваме тези хора? Хем трябва да ги уважаваме, хем не трябва да допускаме да ни се качват на главата. Хем трябва да ги поощряваме, хем да им показваме допуснатите грешки. Хем трябва да мислим за нови и нови бонуси и поощрения, хем да изискваме увеличаване на производителността им. Хем сме принудени да инвестираме в тях под най-различни форми, хем те имат възможност по всяко време да ни кажат &#8222;беше ми приятно, довиждане&#8220;.<br />
Управлението на човешкия ресурс е истинско изкуство и тези 10 изброени грешки са малка част от нещата, които мениджъра независимо от нивото си трябва разбира. А за мен добр мениджър е този, който има необходимите знания в съответната сфера, който познава добре човешката природа и който има силна интуиция, която да го ръководи при вземане на решения.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Zornitza</title>
		<link>http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/#comment-134</link>
		<dc:creator>Zornitza</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Apr 2008 16:36:33 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://nellyhr.wordpress.com/?p=110#comment-134</guid>
		<description>Kum Apostol Apostolov - ima razlika mejdu tova koeto znaem che triabva da se napravi i tova, koeto realno pravim :-) mnogo e trudno da se upravliavat hora.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Kum Apostol Apostolov &#8211; ima razlika mejdu tova koeto znaem che triabva da se napravi i tova, koeto realno pravim <img src='http://s.wordpress.com/wp-includes/images/smilies/icon_smile.gif' alt=':-)' class='wp-smiley' />  mnogo e trudno da se upravliavat hora.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Koe-kak</title>
		<link>http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/#comment-125</link>
		<dc:creator>Koe-kak</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 09:57:49 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://nellyhr.wordpress.com/?p=110#comment-125</guid>
		<description>Няма безгрешни хора...Мениджърите са също хора...И е нормално да се допускат грешки,въпроса е дали си вземат поука или повтарят същите грешки</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Няма безгрешни хора&#8230;Мениджърите са също хора&#8230;И е нормално да се допускат грешки,въпроса е дали си вземат поука или повтарят същите грешки</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: Апостол Апостолов</title>
		<link>http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/#comment-122</link>
		<dc:creator>Апостол Апостолов</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 01 Mar 2008 03:15:03 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://nellyhr.wordpress.com/?p=110#comment-122</guid>
		<description>На всеки що- годе интелигентен човек би трябвало да е ясно, че изброените грешки трябва да се избягват, но въпреки това новоизлюпените мениджъри почти винаги ги допускат. Ако не всичките наведнъж, поне няколко от тях. Странно, но факт...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>На всеки що- годе интелигентен човек би трябвало да е ясно, че изброените грешки трябва да се избягват, но въпреки това новоизлюпените мениджъри почти винаги ги допускат. Ако не всичките наведнъж, поне няколко от тях. Странно, но факт&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>От: bulpete</title>
		<link>http://nellyhr.wordpress.com/2008/02/29/10-%d1%82%d0%b5-%d0%b3%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%ba%d0%b8-%d0%bd%d0%b0-%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%bb%d1%8e%d0%bf%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f-%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b4%d0%b6%d1%8a%d1%80/#comment-121</link>
		<dc:creator>bulpete</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Feb 2008 17:31:06 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://nellyhr.wordpress.com/?p=110#comment-121</guid>
		<description>Добро обобщение...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Добро обобщение&#8230;</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
