В сайта на SHRM намерих история, която поставя по интересен начин въпросът за пакетите (възнаграждение, бонуси и придобивки), които се прадлагат на висши позиции. Може да я видите в оригинал на http://www.shrm.org/rewards/news_published/CMS_023479.asp.
Историята разказва за дългогодишния треньор на бейзболния отбор на Янките Джо Тори.
С две думи ето за какво става въпрос:
След елиминирането на отбора от плейофите на Американската лига, собственикът на отбора предлага на Тори следния пакет – намаление на годишната основна заплата от 7.5 млн. долара на 5 млн. долара и възможен максимален бонус от 4 млн. долара (по 1 млн. за всеки кръг от плейофите през 2008 г., до който отборът достигне). Тори избрал да напусне.
Според експерта по възнаграждения и стимулиране, който коментира в статията случката, причината за решението на Тори е, че му е предложен пакет, базиран основно на бонуси, и то – краткосрочни (офертата е за една година). В общи линии практиката за висши мениджъри е да се предлага годишен бонус и да се договарят дългосрочни пакети. Особено на хора, които са ценни за организацията. Тори е оценяван като такъв. Той е водил Янките в 12 сезона, във всички тях отборът се е класирал за плейофите и има 4 титли в световните серии.
Скорошни коментари